Dec 15, 2006

提案的觀念...

最近發現公司同事在提案上都會有一個盲點...包括我也是。

提案重點大致上可以分為 4點:計畫主軸(Focus 廣度)、技術深度(Focus深度)、產業比較、Bussiness model。

計畫主軸應該放大,把焦點明顯的呈現出來,廣度要夠,決不能只是一個small case。或許有使用規模,但可能沒有商業價值與副加價值。

技術深度應該著重在計畫主軸裡想要改善或執行的重點,而加以強調技術處理,而非包山包海,一定要單點突破,不然會導致委員們聽不出技術價值在哪裡...造成技術深度不夠的困境。

產業比較是最需要注意的,why this but others?需要能跟同業或同型質的服務作比較,主要要呼應技術價值的重要性。

Bussiness Model重要性反而是最後一個,只要掌握前三個項目,再思考BM,但前題也需要比較同類型服務的BM或相似的服務,作為參考或比較。

What's Personalized?

Personalized...使個人化...

在工作上常常會運用一些顯著的字詞...來代表我們的技術或個案....然而,模糊地定義它會導致技術規劃上的誤解,導致解決方案只能失敗收場。因為paper的關係,忽然覺得個人化這個term需要被redefine一下。

在我的觀點,個人化不應只是由個人過去的經驗(frequency)而推論現在可能要進行的動作。若只以frequency的角度切入,那個人化所涵蓋的範圍會愈來愈小,愈來愈狹隘,簡而言之就是knowledge convergence,知識範圍涵蓋愈來愈少。

個人化應該是extend to another knowledge domain,把除自己以外的資訊知識擷取進個人化的籃子內,利用過去的經驗推論「外在的可能」,提供更多的選擇,這樣才會讓個人化所涵蓋的範圍愈來愈大。

所以,個人化應該是提供「屬於個人需求的多樣性服務」,而非單純的"個人+化"。